Psychologia pomaga mi rozumieć ludzi a doświadczenie uczy, by ich nie szufladkować.

Jestem psychologiem, konsultantem i trenerem. Kieruję MBM Business Consulting. Od 1991 roku pracuję z liderami, zarządami i zespołami, pomagając im lepiej rozumieć ludzi i mechanizmy, które wpływają na jakość współpracy i skuteczność działania.

Od psychologii do przywództwa

Jestem absolwentem Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. Przez wiele lat pracowałem w Instytucie Psychologii. Zajmowałem się diagnozą psychologiczną i psychoterapią, pracowałem również w szpitalu psychiatrycznym. Byłem współzałożycielem i pierwszym prezesem Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej.

Z czasem coraz większą częścią mojej pracy stała się psychologia organizacji i przywództwa. Przygotowywałem i realizowałem ponad sto programów szkoleniowych i doradczych dla kilkudziesięciu organizacji.

Wspólnie z Jackiem Santorskim współtworzyłem Akademię Psychologii Przywództwa. Przez 14 lat pracowałem tam z liderami nad psychologicznymi aspektami zarządzania i przywództwa.

Od 2010 roku współtworzę i prowadzę zajęcia w Akademii Przywództwa Liderów Oświaty, pracując z dyrektorami szkół i osobami odpowiedzialnymi za kierowanie instytucjami edukacyjnymi.

Jak pracuję

W pracy z liderami szczególnie ważne jest dla mnie poszerzanie ich repertuaru zachowań. Nie interesuje mnie uczenie jednej „właściwej” reakcji. Chcę raczej zwiększać liczbę możliwych sposobów działania, spośród których lider może świadomie wybierać ten najlepiej odpowiadający sytuacji.

Ważna jest dla mnie jeszcze jedna perspektywa:

To, co dzieje się między ludźmi nie wynika z zachowań jednej lub drugiej strony ale jest efektem interakcji między tymi osobami.

Zachowanie drugiej osoby nie powstaje w próżni. Wpływają na nie sytuacja, wcześniejsze doświadczenia, potrzeby, emocje, interpretacje i sposób, w jaki zachowujemy się wobec siebie nawzajem. Lider także jest częścią tego układu.

Dlatego zamiast zatrzymywać się przy pytaniu:

„Co jest nie tak z tym człowiekiem?”

wolę pytać:

„Co dzieje się między nami i na co mam wpływ?”

Zdrowe środowisko bez utraty efektywności

Zależy mi na pomaganiu liderom w tworzeniu psychologicznie zdrowego środowiska pracy bez utraty efektywności.

Nie widzę sprzeczności między troską o ludzi a wysokimi wymaganiami. Można tworzyć warunki oparte na szacunku, autonomii i zaufaniu, a jednocześnie jasno mówić o odpowiedzialności, standardach, wynikach i konieczności mierzenia się z trudnymi sytuacjami.

Psychologia jest dla mnie użyteczna wtedy, gdy pomaga lepiej rozumieć to, co dzieje się z człowiekiem — i przekładać to rozumienie na lepsze decyzje, rozmowy i działania.

Dlatego stale poszerzam swoją wiedzę, wracam do badań i sprawdzam nowe koncepcje. Interesują mnie przede wszystkim te idee, które można przełożyć na realną praktykę lidera.

Poza pracą

Ważną częścią mojego życia są góry, rower i kontakt z naturą. Góry nauczyły mnie również ostrożności wobec prostych ocen człowieka — szczególnie wtedy, gdy obserwujemy go pod presją, w zmęczeniu albo w sytuacji, której wcześniej nie znał.

Jestem ojcem czterech córek i dwóch synów. Dużo się od nich uczę — o ludziach, relacjach i o tym, jak różnie można patrzeć na tę samą rzeczywistość.

Lubię zwierzęta. Towarzyszą mi dwa psy i trzy koty.